储备型人才的培训仿案一、培养目的>为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；>培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质：>保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。
二、培养对像公司每年组织一次管理后备队培养计划，挑选有潜力的骨干员工参加，每批优才人数为20-30人。
对象选拔侧重点为：1.持续稳定的高绩效2持续城长进步的潜力3.文化认同基本条件要求：·上1年度业绩考评分数为A-B,任职资格等级二级普通等（含)以上·具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力·在公司工作满1年，具有一定的忠诚度，主观愿意在公司长期发展·对于公司及部门业务发展确实具有较高的重要性三、组织与分工·人力资源部：负责后备队人才培养整体规划、人才选拔标准和程
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