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水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

10-27 笔杆子素材库

实施公开选拔 激活用人机制

  积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革,是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。水电厂党委高度重视公选竞聘工作,组织领导到位,决策部署到位,宣传发动到位,公开监督到位,形成了厂党委统揽,人事部门主抓,相关部门配合的工作合力。每次公选竞聘,厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长,把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。目前,水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道,促进了水电厂的快速发展。
  公选竞聘思路:“两先两后”
  实施人事制度改革工作,首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变,改革认识就不可能提高;传统的思维模式不破除,改革思路就不可能拓展。对此,水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传,逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识,增强对聘用制改革的信心;一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针,坚持民主公开原则,充分相信和依靠群众,在探索中实践,在实践中总结,不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
  先试点,后推进。20xx年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点,以试点探路,积累经验。从20xx年6月开始全面推广,对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段.按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路,及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘,他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》,对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实,要求……



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