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油田企业今后及“十一五”发展战略纲要(草案)

10-29 笔杆子素材库

  序 言

  强化战略管理,从更高层次把握发展方向,是自20xx年以来油田上下着力探索的一项重大任务。经过三年多的尝试,基本上形成了以理念为引导,以发展战略为核心,以机制和制度为保障,以流程和执行力为支撑,以企业文化为底蕴,完整闭合、良好运作的战略体系,油田整体上已步入以战略引领发展的轨道。

  油田战略管理的思路、框架和措施,得到了集团公司的高度关注和充分肯定,也得到了油田广大干部职工的一致认同。在战略总体框架下,各单位准确把握业务定位,认真谋划符合自身实际的发展思路,创新开展工作,取得了突出业绩。

  三年的实践充分证明,局党委、勘探局、分公司推行战略管理的方向是正确的,所制定的发展思路、目标和措施是符合油田发展需要的,推行的一系列改革和创新措施是成功的,是符合广大职工家属根本利益的。

  为适应内外形势进一步变化的需要,推进油田加快发展,勘探局、分公司按照“规划三年,展望五年”的工作思路,编制了《XXXX今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)》。

  《纲要》客观地总结了“十五”后三年发展战略取得的主要成效,系统地分析了油田面临的形势,围绕加快发展和构建和谐矿区,描绘了今后三年及“十一五”期间油田的发展方向和目标,明确了各项战略工作的重点,是油田今后三年及“十一五”期间发展的纲领性文件。

  第一章 “十五”后三年发展战略取得的主要成效

  回首过去的三年,是油田上下风雨同舟、患难与共、苦干实干、开拓进取的三年,是广大职工思想观念发生明显变化、队伍素质不断提升、战斗力不断增强的三年,是企业效益逐年提高、勘探开发核心业务稳定发展、市场创收持续快速增长、各项改革不断深化的三年。“十五”后三年取得的主要成效有:

  一、油气资源战略目标圆……



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