20xx年盐业公司工作总结

20xx年，我公司在集团公司正确领导和支持下，深入贯彻落实科学发展观，积极应对盐业体制改革，坚定公司生存与发展的信心，围绕集团公司年初工作部署，按照“立足当前、稳定主业，着眼长远、放大非盐”的工作思路，高举专营大旗，突出运销调拨、源头监控、监督检验、非盐经济、制度建设五大重点，各项工作取得了长足进步，主要经济指标进一步攀高，非盐经济基础进一步夯实，企业管理进一步强化，职工思想观念进一步转变。现总结如下：
　　
　　20xx年的主要工作：
　　一、突出运销调拨，稳定主营业务
　　1、保证市场供应。一是努力争取调运主动权。紧紧抓住今年市场回暖的机遇，综合考虑流向、费用、生产进度等因素，充分利用铁路运输，并通过汽车运输和水陆联运调运省外盐4.5万吨。尤其是今年“3.16”全国食盐抢购风波发生后，我公司迅速组织专班到生产一线督促生产，组织运力，安排流向，并及时购进8吨碘酸钾充实库存，确保生产企业碘盐生产不断档。风波平息后，我公司又加强食盐库存管理，配合销区充实库存，防止后期脱销。仅3月16日到21日，5天时间我公司配合集团突击调出碘盐4.3万吨，保证了市场波动时的充足供应，促进了大局稳定。二是加大计内结算调运力度。针对工业盐持续俏销，盐价一路走高，与信用盐出现价格“倒挂”现象，以及制盐企业对公司统一结算的省外食盐和省内小工业盐的调运积极性不高的现实，我们向生产企业宣传执行计划结算的严肃性和重要性，取得理解与支持，并及时向集团公司反映小工业盐价格偏低情况。同时，发挥驻厂业务人员的作用，确保了市场供应稳定。三是保证了碘盐正常生产。结合国际原碘购进出现异动的实际，我公司跟踪了解每批原碘到港、分配、运输情况。同时，在碘酸钾的进、出货过程中打破常规，改批量供应为少数量、多批次的零星发放。四是稳定扩大省外销售。11月6日，我公司建议召开的《湖北省盐业产销座谈会》如期……