盐业运销有限公司工作总结

20xx年，xxxx盐业运销有限公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司年初工作部署，坚持“以教育明动力、以改革激活力、以管理挖潜力”的工作思路，充分发挥盐业专营和运销调拨两大职能，狠抓源头监控、质量检验、非盐经济、制度建设等工作重点，积极有效地开展了各项工作，公司被验收复评为20xx-20xx年度省级文明单位。
　　一、主要指标完成情况
　　（一）调运计划完成情况：元至11月份，公司完成调运计划内结算盐44.20万吨，占年计划58.63万吨的75.39%，其中省外完成17.09万吨，占年计划25.05万吨的68.21%；省内完成27.11万吨，占年计划33.58万吨的80.73%。预计全年省内省外可调研49.28万吨，占年计划的84.05%，其中省外可望完成18.69万吨，占年计划的74.61%；省内可望完成30.59万吨，占年计划的91.10%。
　　（二）回款运作情况：元至11月份，公司共发生新贷款12133.63万元，回笼资金11834.94万元，有望当年发生贷款当年全部回笼。
　　（三）利润实现情况：元至11月份，公司共实现利润1119.78万元，占年计划1637万元的68.40%，比上年同期减少586.09万元。预计实现利润1356.04万元，比年计划减少281万元。
　　二、主要工作开展情况
　　20xx年，虽然公司面临着调运计划难以完成的压力，但组织运调、非盐经济、企业管理、源头监控、质量把关、职工教育等工作取得了新的业绩。
　　（一）盐业调运的掌控能力不断增强。紧紧围绕运输销售、贷款清收两大工作重点，坚持管理与服务并重，多方协调产销关系，全力保障盐业调运的畅通。一是多方协调，营造环境。抓住去年省外座谈会的有利时机，公司多次组织各生产企业分管运销的副总和销售部门的负责人会议商讨，提高认识，统一口径，自觉维……