某房地产战略发展部年度工作总结及下一年工作计划

在集团“打牢工业基础，壮大房产支柱”的发展战略指导下，房产公司经过近十年的发展，取得了阶段性的成果，完成了资金和品牌原始积累，在xxx乃至xxx地区打下了坚实的基础，建立了良好的口碑，初步确立了xx地产在xxx地区的领导地位。
　　目前公司已经在xxx的xx县和xx的xx市、xx县、xx县等x个城市完成了项目的战略布局，开发和储备项目共计达到xx个，尤其是取得xxxx城项目的开发权后，公司实现了由开发商到城市运营商的转变，实现了大步的跨越。尽管如此，目前虽然点多、面广、但依然存在规模小的现状，呈现出管理成本高、抗风险能力低的局面。
　　要全面贯彻落实“立足xxx，拓展xxx”的战略发展思路，实现高起点、超常规、跨越式的发展，必须实行“专业化管理，集约化经营，规范化运作”的管理体制。在此基础上，战略发展部应运而生，专门负责公司的项目拓展。
　　战略发展部的成立，意味着集团将房产项目的拓展提高到一个崭新的战略高度，我们深感无上光荣，更感责任重大。在一无丰富经验、二无充足人力的情况下，迅速确定工作目标，理清工作思路，制定工作计划，发扬艰苦奋斗，努力拼搏的精神，积极、务实、创新的开展工作。
　　在领导的关怀和指示下，确立了大市场、大规模，大发展的工作目标，即在xxx地区及周边的地级市拓展项目，以xxxx、xx、xx、xx、xx等城市为重心，寻求用地规模在xxx亩以上，建筑面积在xxx万平方米以上，开发周期x-x年的城市综合体项目为主。
　　初步确定了“高层运作，招商进入”的工作思路，在短短一个多月的时间里，我们走遍了xx，xx、xx、xx，xxxx、xx、xx、xx、xx等城市，走访当地的招商局、规划局、国土房管局、建设局等相关部门，初步了解了城市的基本概况、土地市场情况、房地产市场情况。利用公司的公共关系和自己的人脉关系，通过网络查询、上门拜访、……