某县扶贫和农业开发办公室201x年上半年工作总结及下一步工作谋划

201x年以来，在上级主管部门的大力指导帮助下，在县委、政府的正确领导下，以确保今年脱贫摘帽为目标，内强管理，外树形象，扶贫、农业开发和问题整改各项工作均顺利推进，并取得阶段性成果。现将相关工作情况汇报如下：
　　一、上半年工作开展情况
　　（一）通过理顺工作体制，加强脱贫攻坚工作制度保障
　　在县委县政府的领导下，县扶贫开发和脱贫工作领导小组具体领导全县扶贫脱贫工作；县领导小组下设办公室，县委副书记任主任，一名县政协副主席任常务副主任，一名县人大副主任、一名县政府副县长任副主任，县领导小组办公室与县扶贫办合署办公；领导小组同时下设40个工作组，分别由相关县级领导干部任组长。县领导小组办公室代表县委县政府和县领导小组对40个工作组及各乡镇、县直各部门工作队的工作进行指挥指导、调度协调、综合反馈。从全县干部中选拔了8名年富力强的优秀干部进一步充实了县扶贫办力量。并整合优化了内部机构设置。
　　（二）通过基础规范提升，为脱贫攻坚工作奠定良好基础
　　对标学习了xx县经验，推进开展基础工作规范提升专项行动，通过“查、定、规、考”等方式，紧盯“一目标”（基础工作规范提升），落实“五到位”（干部熟悉掌握政策到位、政策宣传到位、核查调查到位、政策落实到位、服务管理到位），实行“三步走”（第一步，重点核查系统内贫困人口，重点对群众反映强烈、不符合贫困户条件的进行清退，防止出现错评；第二步，精准核查脱贫户，重点关注脱贫不稳定的户，防止出现错退；第三步，精准核查系统外一般农户，重点关注低收入边缘户、低保户、分散供养五保户、外出务工人口，新入户籍和无户籍人口，及时纳入符合条件的贫困户，防止出现漏评），用好“十字法”（备、训、访、帮、填、示、验、录、巡、固），针对性解决“户、策、卡、实”等关键环节存在的问题。研究制定县、乡、村、户……