201x年物资管理部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,在采购模式创新,降低采购成本、提高供货及时率等方面取得一定突破。虽然部门人员数量和结构都发生较大变化,但在公司领导的关心支持下,在各部室的积极配合下,通过全体员工的共同努力,日常物资采购、设备返厂检修、大宗物资采购、网络采购、燃料采购管理等工作正常有序开展。现将一年来各项工作开展情况总结如下:
一、物资采购工作开展情况(201x年1月1日至201x年11月25日)
1、截至201x年11月25日累计入库15390094.36万元。
2、截至201x年11月25日累计出库17816020.42万元。
3、发生物资采购合同110份,累计金额15710710.07元(包含单价合同7份,为6份煤炭采购合同和1份石灰石采购合同)。较去年同期减少合同48份,减少金额8204166.48元。
4、截止201x年11月25日,库存为13821232.52元;较201x年12月31日库存数(16209905.32元)减少2388672.8元,降幅14.74%。
5、截止201x年11月25日,全年累计采购观音山煤矿煤炭683432.18吨,煤矸石81752.05吨,结算金额248242033.26元。累计采购市场煤121468.9吨,结算金额67294704.28元。
二、201x年主要工作完成情况
(一)日常工作开展情况
1、物资管理部定员10人,从201x年开始陆续离职3人,现在岗人员共7人。通过调整工作分工、开展定期工作轮换、明确岗位AB角关系、改革绩效分配等方式,部门克服了人员减少带来的影响,日常物资采购、返厂检修、仓库管理、NOSA安健环管理等工作有条不紊的开展,全年未发生因采购不及时或采购物资质……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
一、物资采购工作开展情况(201x年1月1日至201x年11月25日)
1、截至201x年11月25日累计入库15390094.36万元。
2、截至201x年11月25日累计出库17816020.42万元。
3、发生物资采购合同110份,累计金额15710710.07元(包含单价合同7份,为6份煤炭采购合同和1份石灰石采购合同)。较去年同期减少合同48份,减少金额8204166.48元。
4、截止201x年11月25日,库存为13821232.52元;较201x年12月31日库存数(16209905.32元)减少2388672.8元,降幅14.74%。
5、截止201x年11月25日,全年累计采购观音山煤矿煤炭683432.18吨,煤矸石81752.05吨,结算金额248242033.26元。累计采购市场煤121468.9吨,结算金额67294704.28元。
二、201x年主要工作完成情况
(一)日常工作开展情况
1、物资管理部定员10人,从201x年开始陆续离职3人,现在岗人员共7人。通过调整工作分工、开展定期工作轮换、明确岗位AB角关系、改革绩效分配等方式,部门克服了人员减少带来的影响,日常物资采购、返厂检修、仓库管理、NOSA安健环管理等工作有条不紊的开展,全年未发生因采购不及时或采购物资质……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师