关于拟定某公司内设管理机构的方案

规范完善XX集团有限公司（以下简称集团公司）治理结构，提高工作效率，明确部门职责，搞好协调配合，特制订本方案。

　　根据集团公司旗下分公司及产业布局情况，拟定内设管理机构五个，分别为综合管理部、财务管理部、工程技术部、驾校管理部、酒店管理部等五个部门。各部门管理职责具体如下：

　　一、综合管理部职责

　　（一）行政管理

　　1、负责组织安排股东大会、董事会、总经理办公会议，并做好记录，发布会议纪要、文件，检查落实情况；

　　2、负责组织起草集团公司综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电、有关规章制度、修改章程；

　　3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理；

　　4、负责集团公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、开户许可证、规费证等各类证照的保管、年审及备案工作；

　　5、负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理；

　　6、负责对外各种来信、来访的接待、联系；

　　7、负责集团公司内部协调管理及外部有关部门的联系沟通；

　　8、发挥参谋助手作用，及时掌握上面的精神、下面的实情，积极为董事会和总经理、董事长提供决策依据。

　　（二）人事管理

　　1、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规章制度的落实情况；

　　2、规范员工招聘流程，负责集团公司员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、经理（包括项目负责人）任免、解聘的程序管理工作；

　　3、负责集团公司工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的制订执行；

　　4、负责集团公司各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理,负责集团公……