xx通信公司企业文化建设经验交流材料

当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。而企业文化，是企业综合实力的体现，也是企业的软实力。企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。近几年来，我们xxxx始终把企业文化作为引领企业可持续发展的总抓手，以创建企业文化，构建和谐xx为目标，不断加强企业文化建设，健全组织，完善体系，开拓创新，向深层次推进，促进了企业又好又快的和谐发展。
　　一、强化措施、完善机制，确保企业文化建设落到实处
　　为了使企业文化建设落到实处，公司加强领导，精心组织，进一步完善了企业文化的领导和管理机制，使其有序推进，健康发展。
　　领导带动推进企业文化建设。公司明确提出企业党政主要管理者和各部门、各单位的主要负责人，是企业文化的倡导者、策划者和推动者。全公司上下管理层重视，身体力行，总经理、党委书记亲自挂帅，言传身教。在此基础上，突出抓好对领导干部和企业文化工作骨干的企业文化培训推广工作，先后分别对中层以上的管理者、支部书记、人力资源干事进行了企业文化专题培训，由此带动和引导了全公司的企业文化建设。
　　机制联动推进企业文化建设。公司努力完善与现代企业制度相适应的企业文化工作机制。一是健全和完善有利于企业文化建设的领导体制。组建了企业文化建设领导小组，坚持分级管理，分类指导，分层施教。注重加强对职工队伍中出现的新情况、新问题的研究，切实承担起对企业文化建设的领导责任，把企业文化建设融于企业生产经营管理的全过程，工会、共青团等群团组织充分发挥各自在企业文化建设中的职能作用，推动企业文化建设健康有序地进行。二是健全和完善有利于推进企业文化建设的管理机制。建立了考核制度，采取定性与定量相结合的考核办法，并纳入到双文明考核之中，把企业文化建设和思想政治工作由软任务变为硬指标，形成有力的激励机制和约束机制。三是健全和完善有利于企业文化……