常减压车间负责炼化总厂原油加工的第一道工序，设计年加工能力250万吨。车间现有员工84名，平均年龄37岁，党员31名，本科以上学历人员32名，油田公司级技能专家1名。自1997年8月建成投产以来，车间认真推行精细管理、科学管理，连续七年实现了安全生产，连续六年实现股份公司级达标，连续三次实现了装置“三年一修”。20xx年获共青团中央命名的“青年文明号”称号，20xx年被集团公司命名为“百面红旗单位”称号，20xx年被油田公司推荐确定为集团公司基层建设“千队示范工程”综合示范单位。
在厂党委、厂部的正确领导下，常减压车间认真落实“短流程燃料型”炼厂建设方案，积极探索和创新示范引领工作，使基层建设不断向标准化、规范化、科学化迈进。
树形象，提素质，建设“三支”队伍
锤炼善谋实干的管理队伍。车间领导班子成员坚持“精心谋事、潜心做事、同心共事”的工作作风，经过多年的有效探索和创新，形成了具有常减压特色的“四个一”制度：每班参加一次交接班会，每天开一次生产协调会，每周进行一次岗位检查，每月开一次生产运行会。扎实推进“两降一提”攻关活动，贯彻落实总厂党委开展的“两抓两带”主题实践活动，努力打造素质一流、作风过硬的管理队伍。车间主任xxx20xx年被授予“甘肃省劳动模范”称号。
打造攻坚克难的党员队伍。车间党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极响应总厂党委“戴党徽、亮身份、作承诺、受监督”活动，在党员队伍中开展“根据工作目标，党员创效为先；根据工作实际，党员示范为先；根据工作重点，党员责任为先”的“三先”实践活动，党员队伍形成了在整体工作上看水平、业绩完成上看能力、履职尽责上看党性的优良作风。车间党支部20xx年获集团公司党组授予的“先进基层党组织”称……
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