某公司制度管理工作半年总结

一、加强制度体系建设，筑牢“软实力”基础
　　一是按照公司制度建设总体要求，今年制度建设主要开展了三次制度清理梳理工作。1月，下发《关于核实公司已发制度情况的通知》，对公司已出台的各类管理制度进行甄别核实，确保现行制度均为有效制度。3月，对公司各项管理制度进行了一次全面梳理、增补和修订，于4月2日下发《公司管理制度汇编》电子版。6月，下发《关于开展制度评估优化工作的通知》，要求各部门结合业务管控实际，对公司废止制度、已发布制度进行逐件识别、评估、诊断，确定公司下半年制度制修订计划。
　　二是今年来，按照公司制度建设要求对公司制度从立项、起草、会签、审核、签发等制度制定环节严格管理，实现规范化运行，并及时、准确、有效维护公司制度信息。截止6月，公司有效规章制度共350项，废止制度共139项。在管理信息系统上，公司层面制度上传率100%。
　　三是加强了制度在立项、起草、审核环节的管控力度，对制度规范用语、管理内容、业务职责分工及合法合规、风险控制等方面进行可行性、完整性、准确性把关，确保公司制度务实管用、管理规范。
　　四是为实现项目规范化管理，今年将把编制《项目管理手册》作为体系建设的重点工作开展。
　　二、存在的问题
　　一是个别制度仍机械套用上位制度，而不是从公司现有的业务流程、类别、管理层级、特点来制定制度；二是个别制度拖沓冗长，大量低效环节仍然存在，难以对实际工作进行有效指导或监控，实际操作与制度规定存在“两张皮”现象；三是个别部门及单位承接上位制度时未与现有制度进行分析比较，该承接的不承接，该废止的不废止。无论上位制度是实施类或执行类，统统制定新制度，能修订的不修订，导致公司每年一大堆制度一哄而出。
　　三、下……