某石化企业党建思想政治工作经验交流材料（之五）

近年来，XX分公司狠抓目标管理，充分发挥基层党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，实现了党建思想政治工作和经营管理工作的紧密结合，全面提升了分公司党建工作水平。
一、找准“五个重点”，彰显党建思想政治工作力量
　　根据分公司业务实际和队伍结构，坚持从“切入点、难点、热点、急点、焦点”五个重点出发，高标准策划主题，快节奏组织实施，彰显了工作力量。1、选准“切入点”，找准自身定位。党支部倡导支持是服务，引导也是服务，管理是服务，督查也是服务的理念；在支持生产经营工作的同时，坚持主动参与不旁观，围绕中心不跑调，超前服务不滞后，相互补台不缺位，带领职工群众努力完成各项生产经营任务。2、找准“难点”，精心服务炼销。针对资源配置业务不足的现状，在XX石化驻厂一线推行了产运销一体化联合办公模式，业务科靠前服务，靠前指挥，内强素质、外树形象，优化了服务流程，提高了工作效率。党支部及时制定了《办公文明行为规范》，在联合办公大厅醒目位置设置举报箱和意见薄，征求服务意见和建议，采取日常观察询问、每季登门拜访和召开座谈会的方式征求辖区产运销企业对分公司资源配置服务工作的意见，提高服务满意度。3、找准“热点”，提前谋划方案和规划。分公司针对宁化500万吨扩能改造，未雨绸缪、提前介入，认真研究储输设施设计方案，党政领导3次组织辖区资源、市场及储输设施调研，积极研究辖区系统外地方炼厂和煤制油项目的发展，争取业务发展的主动权。4、抓准“急点”，及时释疑解惑。经常召开党政联席会议，分析职工思想动态；推行事务公开，征求职工意见；深入开展调查研究，发现化解矛盾问题；认真落实“六必谈、五必访”，研究制定分公司员工帮助计划，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题。两年来，共探访生病员工、困难人员51人次。5、注重“焦点”，……