某县税务局适应新常态打造思想政治工作新模式经验介绍材料

创建“政工小分队”推行24字新思路

　　近年来，XX县税务局牢牢把握“思想政治工作就是XX工作生命线”的宗旨，坚持贯彻“人性化管理、个性化关怀、特性化平台”的工作理念，以创建“政工小分队”为抓手，扎实推行“以人为本、以上率下；以教为主、以心沟通；以文化人、以情感人”的二十四字工作新思路，创新开展思想政治工作，取得初步成效。

　　一、加强以心沟通，组建“政工小分队”，建立思想政治工作新模式

　　县局党委通经过分调研，结合实际情况，进行细致研究，决定组建一支思想政治工作小分队，由曾在部队担任过政工领导的军转干部牵头，把退居二线的县局领导、基层分局长组织起来成立政工小分队。政工小分队对全体干部职工不定期走访谈心，捕捉思想信息、掌握行为动态，及时将情况向县局党委汇报，为党委解决问题提供决策依据。由于一是政工小分队人员已不再担任领导职务，从而可以消除干部职工心理上的拘束感，便于敞开心扉，畅所欲言，实话实说；二是可以充分调动退居二线领导干部的积极性，让他们没有享着清闲，而是感到仍然活跃在干部职工中退有所为；三是间接当好了县局党委的参谋助手，无形中为党委与干部群众中架起一座连心桥。为便于工作，政工小分队建立了走访谈心、挂牌督导、跟踪预警、定点联系四项制度。政工小分队组建以来，成效可佳，通过走访谈心干部职工XX余人次，收到反馈意见建议XX条，并逐一予以解决。

　　1.走访谈心制度。XX县税务局目前干部职工平均年龄偏大，人员素质参差不齐，个别人员甚至还存在心理障碍，精神郁结现象。政工小分队熟悉每位干部的个人经历、个性特点，随时掌握干部的思想状况和心理需求，切实帮助干部解决实际困难，向干部职工传达县局党委的关心关怀。例……