企业成本核算及管理分析

改革开放后，我国的大中小企业迅速发展起来，成为了我国重要的经济支柱。对于企业来讲，成本核算和管理是企业所有工作的中的重难点。它们主要用来反映企业在生产经营过程中的耗费情况，对管理者在后期的决策和生产经营上的决策有不可替代的作用，从而便于管理者更好的管理企业。本文结合当前企业在成本核算和管理中存在的问题，提出一些应对策略，希望可以对当前的企业发展、走出困境有所帮助。
　　一、当前企业成本核算与管理中存在的问题
　　（一）企业成本核算中存在的问题
　　1．成本核算程序不科学
　　随着企业经济环境的改变，成本核算程序却没有很大的改进，主要表现在：（1）成本核算方法不够科学。据调查显示，绝大多数企业采用品种法和分步法，少数采用分批法。一般来讲，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型，现代生产经营方式下，大部分企业发展的趋势是小批量、多品种生产。分批法成本核算应成为成本核算最重要的基本方法。（2）费用的分配方法不够合理。一些企业对于生产过程中耗费的共同费用，没有选用适当的标准进行分配，不能合理分配给各个成本计算对象。例如，有些中小企业不管产品有多少，产品当期的所有生产费用全部由完工产品负担，对月末在产品成本费用的计算不加考虑。这样就会导致完工产品数量大，产品成本又会偏低，人为造成成本不实，影响企业产品销售定价决策，使企业在市场竞争中处于劣势。
　　2．成本核算的内容不够全面
　　传统的成本核算方法注重直接材料、直接人工、制造费用三大类，存在成本核算范围小的局限性，主要表现在：（1）成本核算只注重生产制造过程，轻视产前、产后环节；（2）成本核算重视实物资产，轻人力资源、无形资产；（3）企业成本核算注重内部消耗，轻视环境成本；（4）企业人工成本的归集不完整。
　　3．成本计算对象不规范
　　确……