某销售公司202x年工作总结暨202x年工作安排

202x年公司在上级公司的正确领导下，公司领导班子带领全体干部职工共同努力，以维持、提高效益为核心，充分调动干部职工的积极性，实行了业务绩效改革，不断拓展销售渠道、改良销售模式，提高服务水平，优化人员配置，增强团队合作精神。同时，公司内部通过完善各项规章制度，使得公司的运营更加系统化、公开化，不仅为公司的安全运营提供了保障，更为建设高效的工作环境奠定了基础。
一、202x年工作完成情况
（一）主要经济指标完成情况
202x年，截止12月底，完成销售额XXXX万元，同比增长XXXXX万元，全年实现利润XXX万元，同比增长XXX万元，应收账款控制在XXX万以内。
（二）重点品种销售收入及销量
公司202x年销售额前五名的的销售品种分别为：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX，销售额为XXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。
（三）多措并举，构建安全运营环境
202x年，根据安全生产工作要点具体要求，我公司严格落实各项安全工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，切实开展安全防范工作，保证了公司各项工作的正常运行。 ……