某企业生产车间管理经验介绍

　　我车间2014年度一季度，各项经济指标完成较好，特别是3月份经济指标全面完成，四项重点攻关指标全部完成，其中有梭下机一等品率完成60.9%，达近年来最好水平。回顾一季度工作，我们主要抓住了以下几点，现介绍如下。
　　一：加强干部作风转变工作。
　　职代会之后，我们针对职代会上厂长对我车间提出的要求和职工对车间提出的意见和建议，我们首先加强了干部作风转变工作，要求职工做到的干部必须首先要做到，并认真分析研究，参照厂部中层干部竞聘、干部轮岗等好的做法，结合车间职能干部技术、管理等素质综合考虑进行了岗位调整和管理职能调整，扬长避短，充分发挥个人潜能，把好钢用在刀刃上。同时，我们在车间大中专学生中，公开竞聘3名班组长后备力量进行培训，既做到后继有人，又增强了在职干部的紧迫感和危机意识，从而促进各项管理工作上台阶。
　　二：加强培训工作，切实提高职工理论和技术水平。
　　“千人纱，万人布”，一个人或几个人的质量意识淡薄，操作技术差，工作法执行不到位，都会影响车间整体质量水平的滑坡，所以，2月份车间安排既懂工艺又懂设备的干部马俊民同志专门负责运转职工的培训工作，通过培训、考试及现场实践，职工收获很大，整体素质大大提高，为我们的质量水平的提高打下了基础。
　　三：群策群力把好质量关。
　　去年，我车间在干部匹分分片包干方面有较成熟的经验，对车间匹分的完成起到了举足轻重的作用，但我们的下机仍未完成。今年，我们在借鉴去年经验的基础上，又对各轮班的工长、教练、组长进行匹分和落后机台的分片包干考核制度，由于我们将责任分得更细、更具体，奖罚分明，加强了各责任区包干人员的积极性，收到了较好的效果，落后机台大大减少，为三月份下机一等率的完成提供了保障。
　　四：开展形式多样的劳动竞赛，极大地调动了干部职工的工作积极性。
　　今年一季度，我们认真……