大庆油田某大队长关于基层队伍建设管理经验交流

各位领导、同志们：
　　大家好。今天在座的各位都是搞基层队伍管理的，我想就基层队伍的建设管理与各位做个探讨交流，在座的大部分领导在队伍管理方面不论是在工作阅历、工作经验、工作方法上都比我要强的多。在这呢我也就是根据自己的工作经验学习心得结合我大队的一些实际情况与各位做个交流。希望能起到抛砖引玉，达到共同提高的目的。从而为分公司的发展做出更大的贡献。
　　基层队伍建设历来被卓越组织所重视，我们中国共产党作为政治组织在实现其革命任务中，一条成功的经验就是“把支部建在连上”。集团公司XXX总经理也多次强调：“实现科学发展、构建和谐企业的关键在班子，根本在队伍，重心在基层。因此，大力加强基层建设是事关企业发展的重要环节。”也可以说基层队伍的好坏直接反映一个企业的整体的管理水平，一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。
　　基层队伍建设：是为实现企业战略，对企业的组织及其价值观、管理要素等，在价值创造过程中的执行层面所做的有目的、持续的制度安排。他的意义就在于是企业管理的基础和浓缩，是企业战略管理的起点。他的核心是企业的凝聚力和创造性的制度安排。基层建设的三要素：基层组织、基础工作（管理）、基本技能（素质）。基层组织。是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。基础工作。是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。基本素质。是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
　　基层建设的第一步是在企业追求的价值观和企业伦理的基础上，了解组织的愿景。明确在什么原则上，追求什么，什么能做，什么不能做。管理者和员工关系，责任，目标。就拿我们来说，我们的企业精神、经营理念、管理理念、工作理念、服务理念等等都是要求每个人了解的。当前公司的“有质量有效益发展”都……