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某部班长骨干培训经验做法:以精细化管理促进班长骨干能力提升

10-27 笔杆子素材库

  xxx部队紧贴战备训练任务实际,坚持以精细化管理为抓手,突出抓好“练、用、评”三个环节,构建绩效考评体系,大力提升班长骨干组训施教和管理教育能力,推动中心任务圆满完成。
  一、紧盯弱项“练”,在提高组训施教能力上下功夫。一是围绕战备训练目标精细练。研究制定《精细化量化管理实施细则》,对精细化管理内容、标准、方法等情况进行规范。针对培训、考核和比武等任务多样性特点,编发《常见疑难问题解答手册》,组织编写培训辅导教材,规范不同任务中管理教育的重点内容。二是贴近班长骨干特点分组练。根据班长能力素质和专业任务等情况,划分为基础组、提高组和尖子组三个层次。利用执行重大任务等机会,安排尖子组班长跟学跟训,培养一批“四会”优秀教练员和政治理论小教员;定期组织班长骨干集训,重点强化提高班长教育管理能力;各支部搞好基础组班长自训,掌握精细化管理基本内容,使之具备基本管理能力。按照以老带新、强弱搭配的思路,营连干部与各层次班长建立梯次帮带关系,促进班长骨干循序渐进、快速成长。三是着眼提高综合素质强化练。结合日常任务搞好岗前培训,通过授课辅导、观摩演示、难题会诊等方式,掌握实施精细化管理的基本程序。用好用足课堂主阵地、网络训练室和信息网络等载体,邀请领导专家讲授现代管理知识和方法,鼓励班长参加自学考试。针对新近出台的政策法规、社会热点和军营焦点等组织讨论,加深对问题的深层次思考,提高辨析说理和答疑解惑能力。
  二、结合实践“用”,在推动中心任务完成上见成效。一是用在平时融入经常。严格落实“日提问、周汇报、月点评”制度,定期召开形势分析会,查找弱项短板,制定补课计划。连队每月开展“条令法规通”、“守纪之星”和“训练之星”评选活动,政工网开设“班长风采”、“班长论坛”、“网络谈心亭”等特色栏目,搭建沟通情感……



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