媒体融合改革中的企业文化建设调研报告

习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。
　　国家如此，企业也是如此。媒体作为一个特殊的企业，同样需要具有深远的文化自觉，形成独特的文化理念，从而让员工产生积极的文化认同，通过鲜明有效的文化建设，推动企业在文明的文化环境下，向着既定的目标稳步前行。
　　当前，媒体改革方向、实现路径已经确立，那就是“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”。由于传播环境的变化，媒体发展面临着一系列新的挑战，无论是使命的责任，还是生存的要求，核心的动力源都存续于人。让企业文化这个元素的作用更加显得重要，让企业文化建设显得更加迫切。
　　企业文化与媒体文化的一般理解
　　文化是一个很大的概念，内涵丰富、外延深远。从一般概念来说，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
　　企业文化由三个层次构成。表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”，简单来说就是一个单位的硬件，包括有形设施、核心设备等。中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
　　具体到媒体，既有一般意义上企业文化的主要因素，又具有媒体企业的独特构成。媒体作为一个特殊的文化企业，它的基本功能、运营组织、效益目标，与一般企业有着显明的区别。首先，它是一个以精神产品为主体诉求的企业组织。它……