某消防支队实行融合式管理为油田生产建设保驾护航经验做法

向融合要战斗力

　　xxx油田消防支队是xxx油田公司二级单位。支队始建于xxxx年xx月。支队设机关战训装备科、防火安全科、综合科、119指挥中心四个科室和基层xx消防站、xx消防站、xx消防站、xx消防站四个消防站，在xx、xx、xxx、xxx设立了x个执勤点。现有合同员工xx人，消防车辆xx台，主要担负xxx油田xx、xx、xx等xx个大型油气田、xx个消防重点单位和xxx个重点要害部位进行消防安全保障任务。其消防业务采用项目外包的方式，由xxx公司承担，乙方人员共xxx人。
　　多年来，消防支队在油田党工委的领导下，本着互利共赢和共同发展的原则，积极推行融合式管理，不断加强队伍建设，着力提高灭火救援能力和火灾防控能力，较好地完成了以防火、灭火工作为中心的消防工作任务，为建设xxx“平安油田”和“安全社区”发挥积极作用，先后两次被xx消防总队表彰为专职消防队伍建设先进单位，成为油田和周边各族群众心目中的“消防安全守护神”。
　　一、实行融合式管理的背景
　　xxx油田消防支队是因xxx油田而生、因xxx油田而兴的专职消防队。因为，xxx油田是一家从事油气勘探开发、炼油化工、油气销售上下游一体化的大型油气生产供应企业，也是国内第xx大油气田和西气东输主力气源地，更是集团公司第一创效大户。xxx油田的性质和地位，决定了油田消防支队职能重要、作用重大、使命光荣。
　　为完成xxx油田赋予的消防保卫任务，油田消防支队根据油田公司和指示和油田场站的分布情况，在茫茫戈壁和浩瀚沙漠之中建站布点，并以外包的形式解决人员力量不足的难题。然而，xxx油田消防工作具有“高、快、强、多、大、重、远、合、杂”等鲜明的特点。“高”就是危险性高。面对的……