科学规范强推进 精益求精树品牌——某税务局绩效管理经验材料

创新管理方式，实施绩效管理，是税收工作所需，更是基层实践所向。2014年，国家税务总局在全国税务系统推行绩效管理工作，提出了“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的整体规划。XX税务局主动融入，积极推行绩效管理，建立三项机制、完善三大体系、突出三重抓手，不断增强了绩效管理的规范性、科学性、实效性，推动市、县和基层税务所三级组织和个人绩效管理全覆盖，绩效管理“风向标、指挥棒、评价器”作用充分发挥。
　　一、“三项机制”提升考核组织“规范性”
　　（一）组织保障机制“健全”。健全岗责体系是全员绩效的前提。XX局每年指导补充配齐XX名以上绩效管理专兼职人员，每年初召开绩效管理工作专题会议，根据人员变动调整绩效考核领导小组及其办公室、考核委员会人员，确定机关、系统绩效联络员，细化责任分工，夯实单位负责人第一责任人责任、班子成员分管工作绩效管理领导责任，并结合科股室职能定位，科学界定考评主体、被考评主体，形成“横向到边、纵向到底，任务到岗、责任到人”的绩效管理格局，建成了覆盖全系统的绩效管理网络。
　　（二）工作运行机制“明晰”。实施组织绩效和个人绩效分类管理、机关绩效和系统绩效分级管理、个性指标和共性指标分层管理办法，明晰工作运转环节流程、职责任务，建立流畅的工作运行闭环。视绩效沟通为绩效管理过程的灵魂，XX年组织绩效现场分析交流会3次，指导各区县召开专题分析交流会XX余次，书面、电话等沟通百余次，上下对接、相互协调，建立起“市局-科室-县局-税务所”四级对口负责制。鼓励结合实际创新管理方式，XX县局在考核办法中创新实施了“三级考核评议”、工作创新加分、日常考勤管理等管用有效的特色考核项目。明确市县两级绩效督导考评具体要求，增强绩效管理关注度，调动干部参与绩效管理的积极性，逐步形成了“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有……