某企业标准化队伍管理的创建与应用

随着外部市场的不断开拓，公司进入了一个飞速发展的时期，需求和引进的人员、设备数量也急剧增加。但是从量变到质变的过程中，由于员工之间责任心和业务技能的参差不齐，导致了人为因素引发的责任事故和安全环保事件屡禁不止。这不仅严重影响到生产经营的安全性和时效性，更是威胁到了公司全体员工的生命和财产安全。
　　（一）创建管理体系，确保活动深入
　　公司将队伍建设作为企业管理的主线来抓，认真制定符合公司现状及发展需求的队伍资质建设新思路和新举措，建立以公司经理为组长、副经理为副组长、各部室负责人为成员的领导小组，明确职责，落实任务，确保了日常工作开展的规范化和科学化；基层单位建立起相应的执行小组，进一步明确了管理体系的管理职能。
　　（二）优化培训方式，确保培训效果
　　各基层小分队利用工余时间组织生产技术人员，对行业标准、规程规范进行学习，培训形式多种多样，力争达到“技术标准深入人心，生产技术人员规范作业”的目的。在学习培训的过程中，各单位纷纷结合自己的作业特点和人员情况，采用个人自学、专题辅导、举办培训班以及一对一等多种形式，更大限度地引导员工养成自主学习的良好习惯，有效地提高了培训效果。
　　1、建立适用标准教材，实现培训内容全覆盖。要求各基层单位对适用行业标准进行分专业识别，建立了适用行业标准台账并集中编写标准教材，将识别标准和教材印发至各个作业现场，既保证现场规范作业有据可依，又为现场培训提供了全面可靠的教材，确保培训内容的全覆盖。各单位通过组织不同工种的优秀员工对按岗位分类细化适用规程规范，并制定出详细的培训计划，最终形成以“小班”为单位的集中培训，使培训工作更有针对性、共鸣性。
　　（1）清晰划分培训层次，实现培训对象全覆盖。严格把握培训“前瞻性、系统性、针对性”三大原则，帮助各基层单位理清培训思路、培训层次，确保培训对象的全覆盖。……