近年来，为进一步破解“机关中层干部交流难、跨单位交流更难”的难题，xx市先后两次在全市范围内实施了以跨部门任职、多岗位锻炼为重点的科级干部跨部门交流工作。152名科级干部交流到新的岗位任职，其中，正科级领导干部101人，副科级领导干部14人，科级非领导干部37人，实现了组织、群众和交流对象“三满意”。
一、坚持阳光透明，把信息公开贯穿始终
通过信息公开，把整个交流工作的关键环节置于社会监督之下，实现了阳光操作。一是程序公开。制定下发《全市机关科级公务员跨部门交流工作实施方案》，公开跨部门交流的时间安排、对象条件、名额分配、操作规程等。二是综合得分公开。确立近三年考核、表彰奖励、基层工作经历、任职经历、文化程度等评价指标，在每一位交流对象自评得分的基础上，市交流办公室通过流程作业、分项认定、核对原始材料等程序，确定组织审核分。同时，对个人填报得分与组织审核分的差异进行了分析，并将结果逐人反馈给预备交流人选，经其本人签字和单位党组织盖章确认之后，确定最终得分。三是预备职位公开。市交流办公室对各单位上报的预备交流人选对应的职位、本单位空缺的职位进行初审，报市交流工作领导小组研究确定后，提前1-2天在xx先锋网等媒体公开，让每一位交流对象都能够提前酝酿思考。四是结果公开。匹配结果当场在电子显示屏上公开，接受交流对象的监督。
二、坚持人岗相适，把优化配置贯穿始终
在跨部门交流活动中，xx市不搞组织单方调配、不搞强制命令，最大程度地把职位要求、部门意见和个人意愿结合起来，力求实现人岗相适、人事相宜。交流前，充分考虑到职位特点和交流人选的特长，超前谋划、精心摸排、合理确定预备交流职位。交流时，借鉴高考填报志愿的做法，按正科级领导职务、副科级领导职务和科级非领导职务3个职级分别匹……
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一、坚持阳光透明，把信息公开贯穿始终
通过信息公开，把整个交流工作的关键环节置于社会监督之下，实现了阳光操作。一是程序公开。制定下发《全市机关科级公务员跨部门交流工作实施方案》，公开跨部门交流的时间安排、对象条件、名额分配、操作规程等。二是综合得分公开。确立近三年考核、表彰奖励、基层工作经历、任职经历、文化程度等评价指标，在每一位交流对象自评得分的基础上，市交流办公室通过流程作业、分项认定、核对原始材料等程序，确定组织审核分。同时，对个人填报得分与组织审核分的差异进行了分析，并将结果逐人反馈给预备交流人选，经其本人签字和单位党组织盖章确认之后，确定最终得分。三是预备职位公开。市交流办公室对各单位上报的预备交流人选对应的职位、本单位空缺的职位进行初审，报市交流工作领导小组研究确定后，提前1-2天在xx先锋网等媒体公开，让每一位交流对象都能够提前酝酿思考。四是结果公开。匹配结果当场在电子显示屏上公开，接受交流对象的监督。
二、坚持人岗相适，把优化配置贯穿始终
在跨部门交流活动中，xx市不搞组织单方调配、不搞强制命令，最大程度地把职位要求、部门意见和个人意愿结合起来，力求实现人岗相适、人事相宜。交流前，充分考虑到职位特点和交流人选的特长，超前谋划、精心摸排、合理确定预备交流职位。交流时，借鉴高考填报志愿的做法，按正科级领导职务、副科级领导职务和科级非领导职务3个职级分别匹……
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