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供电公司培训工作出实招经验交流材料:缺什么补什么 用什么练什么

10-27 笔杆子素材库

  “这次ERP流程的实战式培训太及时了,内容针对性强,涵盖全面对我们工作帮助很大”。近日,xx供电公司物质供应中心xxx和她的两名同伴通过公司组织的培训,学到了工作中不可缺少的操作技能,在总结座谈中,她高兴地谈到了自己体会。201x以来,公司培训工作从规范制度入手,优化培训流程,注重培训实用性,提升了职工素质,取得了良好成效,为公司各项工作上台阶奠定了基础。

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今年年初,公司就开始规划一年的培训工作,公司领导把的第一道关就是观念的转变。以前,培训什么内容上边说了算,这样往往会和受培训的职工需求不能接轨。让受到培训的职工真正受益,就一定要把培训送到职工心坎上,公司定下了全年培训工作的基调。工作思路转变了,工作方式也转变了,以前打电话解决的事现在要亲自到40多个单位挨个跑,就这样11名人负责培训工作的人员开始了培训需求的调研。在调研过程中,需要不厌其烦地和被调研的领导和职工反复说明意图,耐心记录大家对培训的想法,此外,为将培训工作的管理制度化和现代化,要让大家详细添好培训需求调研表。变电检修室xxx是被调研中的一位,他提出能不能在培训中把操作过程拍成影像,通过观看流程化的操作来加深培训的印象。负责培训的工作xxx肯定地告诉他,建议和意见一定会被带到培训需求研讨会上,至于是否采纳要有科学合理的考证才能实施,他还对每一个被调研的人员反复讲,认真提出培训需求是对自己和工作的负责。就这样经过10天的细致调研,一份详细的全公司职工培训需求的调研报告呈现出来,职工想学什么,想在哪个时间段学习,想通过哪种方式,哪些老师来授课,这些都是调研里的内容,在这份翔实的调研报告基础上,分公司《二O一八年教育培训工作计划》和《二O一八年二级教育培训工作指……



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