债权债务管理作为财务管理的重要组成部分，其潜在风险的增加也成为了企业现代化运营不可回避的问题。国网xx电力公司经营及投资规模大，业务量多，债权债务间往来风险高，电力行业的整体转型让企业往来款项风险防控成为重点。着眼电力行业转型，防控债权债务风险,整合以债务管理为主的支付融合与债权管理为主的营财一体化，完善往来清理核对机制、供应商分类管控机制与风险识别预警机制，实现债权债务“风险提前预警、过程实时控制、结果强化监督、信息同步共享”。
一、管理短板
根据《国家电网公司卓越绩效评价工作导则》中关于内控监督平台的规定：
强化风险意识，建立全面风险管理体系和内控体系，推动和确保公司持续经营、科学发展。
面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，为积极适应经济发展新常态，国资委、审计署、财政部相继出台了《企业国有资产交易监督管理办法》、《企业内部控制应用指引》、《关于建立健全企业应收账款管理制度的通知》。
国网xx电力公司截至201x年5月底的应付账款和应收款分别约为325297770.91元和8770381.95元。公司经营及投资规模大，业务量多，债权债务间往来风险高，电力行业的整体转型让企业往来款项风险防控成为重点。
二、改进思路和目标
随着电力体制改革逐步深入，电网两端市场化机制稳步推进，跨区购售电的新管理模式不断创新，客户结构趋于复杂化，销售和采购信息管理层次细化，数据采集频率加快，前端业务调整滞后的风险会直接体现在末端财务管理环节，尤其蓄积在债权债务管理上。
在“三集五大”建设目标下促进财务集约化，按照国网公司“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的总体要求，财务实时管控与提升整体效益已成为财务管理工作的重点……
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一、管理短板
根据《国家电网公司卓越绩效评价工作导则》中关于内控监督平台的规定：
强化风险意识，建立全面风险管理体系和内控体系，推动和确保公司持续经营、科学发展。
面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，为积极适应经济发展新常态，国资委、审计署、财政部相继出台了《企业国有资产交易监督管理办法》、《企业内部控制应用指引》、《关于建立健全企业应收账款管理制度的通知》。
国网xx电力公司截至201x年5月底的应付账款和应收款分别约为325297770.91元和8770381.95元。公司经营及投资规模大，业务量多，债权债务间往来风险高，电力行业的整体转型让企业往来款项风险防控成为重点。
二、改进思路和目标
随着电力体制改革逐步深入，电网两端市场化机制稳步推进，跨区购售电的新管理模式不断创新，客户结构趋于复杂化，销售和采购信息管理层次细化，数据采集频率加快，前端业务调整滞后的风险会直接体现在末端财务管理环节，尤其蓄积在债权债务管理上。
在“三集五大”建设目标下促进财务集约化，按照国网公司“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的总体要求，财务实时管控与提升整体效益已成为财务管理工作的重点……
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