电力系统基层单位党委组织部人资管理创新管理工作经验交流材料

　　201x年以来，xx供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革新的发展机遇。该公司结合人资管理工作实际开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，抱着咬定青山不放松的精神，全面推动了人资创新管理改革步伐持续向前，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见成效的改革目标。
　　管理增效益 改进上水平。“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造成了一线大学生成长成才提供方便途径的‘充电站’，和能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大家的日益增长的进步需求。”来自xx县公司的xx运用形象的比喻说。
　　该公司针对一线大学生群体成长成才的实际要求，对原有人才培养选用机制进行创新改革。发挥基层大学生履职积分工作面向一线、服务青年员工中提升自我、成长成才的突出作用，充分激发工作热情度，提高工作投入度，增强服务基层意识，取得了较好效果。
　　一是成立履职积分攻关团队，由该公司党政主要负责人牵头，包括基层单位绩效经理人、综合办等部门负责人及大学生共同参与编制完善积分档案，形成发布《国网xx供电公司基层大学生履职积分档案实施方案（试行）》。二是选取大学生数量较多的三家单位xx、xx县、xx开展试点工作，范围涵盖自1991年以来入职的大学生（除去副科级及以上职务的原始学历本科大学生），从员工新入职培养、专业能力、基层工作经历等8个维度衡量，使用24项通用考评标准量化，从时间长度和观察维度等多角度测评基层大学生个人能力。三是引导大学生重视个人职业生涯规划，为大学生绘制成长成才“路线图”。今年以来，该公司已有6名青年员工通过履职积分评价脱颖而出，入选省公司专家人才后备人选；11名青年员工提拔副科级管理岗位，人力资源贡献度有效提升，推动企……