某税务局推进内控机制建设经验材料

建机制 谋长远 努力推进内控机制建设全覆盖

　　xx税务局高度重视内部控制机制建设工作，将内部控制建设作为加强党风廉政建设、树立税务机关良好形象、提高税收执法和服务水平的重要抓手，创新工作思路，强化组织保障，注重顶层设计，抓长效谋长远，不断完善内控体制机制，内部控制建设取得了扎扎实实的阶段性成效。
　　一、强化三项举措，全面织就保障机制
　　（一）强化组织保障。成立由主要领导任组长、其他班子成员任副组长、机关股室和分局负责人为成员的内控机制建设工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在法制股，负责内控机制建设日常工作。各股室和基层分局，明确专人参与，加强沟通协调。多次召开专题会议，围绕日常工作中潜在的风险，提出防控措施
　　（二）提高思想认识。深入开展内控机制建设宣传教育，全局上下对内控机制建设精神实质有了深入理解和准确把握，班子成员思想统一、干部职工步调一致，为内控机制建设营造了良好氛围。以纳税人大走访为契机，采取发放实地访问、调查问卷、电话回访等方式，收集意见和建议58条。每年开展特邀监察员及纳税人代表现场评议税收管理员活动，平均满意率达到98%以上。邀请人大代表和政协委员现场体验办税，面对面谈现状、摆问题、找原因。县局纪检监察部门加大执纪监督力度，定期开展执法监察，有针对性提出执法监察建议，所找问题全部整改到位。
　　（三）营造预警氛围。为及时规避风险，营造浓厚氛围，采取“三个一”的方法：一快警示牌、一本指南书，一张自检表，即每个干职工桌上都有一块与自己岗位风险紧密相关的警示牌；每个干职工口袋里都有一本风险防范操作指南书；每个干职工每月都必须对自己的岗位风险进行一次“体检”。使干职工深刻认识到“有权力的地方就有风险”。
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