国网某供电公司管理提升年活动经验材料

补短板促提升 实现企业管理水平再上新台阶

　　自开展“管理提升年”以来，xx公司坚持以问题为导向，以员工队伍能力素质提升为抓手，以同业对标指标提升为目标，通过自己查、部门帮、领导点的方式，认真查摆问题短板，掌握基层员工需求，对排查出的234条短板问题严格整改销号，持续改进提升，收到了预期成效。
　　狠抓作风建设促提升。xx公司结合“两学一做”学习教育和“三不作为”问题专项整治活动，不断规范制度执行，狠抓工作落实。由纪委牵头成立检查组，重点解决干部员工纪律涣散、迟到早退、工作状态不佳等问题，下发考核通报2次，干部员工的遵章守纪意识明显提升。进一步落实“两个责任”，及时开展了转岗干部任前谈话和关键岗位员工廉政约谈，通过咬耳朵、扯袖子、红脸出汗等方式，使党员干部的“红线”意识不断增强。大力深化“无投诉供电企业”创建工作，以“零容忍”的态度严肃查处供电服务违规违纪行为，社会各界和广大电力客户对公司服务工作认可度得到提升。
　　狠抓队伍建设促提升。为满足广大员工多样化培训需求，公司根据工作性质和岗位特点，实行分类、分级培训。通过广泛调研，科学合理编制培训内容，相继开展了安全生产、营销服务、综合管理等5大类、26项具体培训，得到了广大干部员工的充分认可，全年累计培训2100余人次，培训覆盖面达100%。常态化开展通用制度宣贯学习，借助网络大学管理平台，进一步提升员工对通用制度的认知水平，做到熟记于心、力行于岗。积极搭建钻研业务平台，在有条件的供电所建立了实训室和户外实训基地，倡导“一人一专长，人人能上台”的理念，通过岗位知识对抗赛、青年论坛、人人一小课、微信平台创作等有效载体，进一步深化了员工对本岗位业务技能的理解和应用，营造了“互助互学、争先晋位”的浓厚氛围。
　　狠抓专业管理促提升。……