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某县税务局实施“四加模式”强征管促改革经验交流材料

10-27 笔杆子素材库
xx县税务局挂牌成立以来,在全力保障改革顺利推进的同时,稳抓征管力度不减,坚持实施“四加模式”,进一步夯实征管基础,狠抓风险防控,实现了机构改革与税收征管互促互进、融合提升。
  一、“学习+培训”,促进干部素质提升。成立之初就把加强干部队伍业务培训作为提高征管质效的“先手棋”,建立一把手统筹抓、主管局长亲自抓、主管同志具体抓的工作格局,先后4次开展调研座谈,掌握一线同志培训需求,认真谋划部署培训工作。一是科学谋划,培训安排重“细”。针对国税地税业务特点,制定分岗位、分层次培训计划,详列培训内容,明确培训任务目标。同时,在原有师资基础上,重新组建由9名业务骨干组成的师资团队,覆盖国地税全部业务科室及办税服务厅,有针对性的开展培训工作。二是注重质量,培训形式重“新”。依托县局多功能电教室,采取同屏显示形式,定期开展发票办理、申报纳税等实战操作演练,提高实战水平。每周二举办税收“微课堂”、“青年讲台”,由原国地税业务骨干轮流授课,内容由授课人根据自身岗位、所学专业或熟悉业务自定题目,通过视频课件形式向全局人员讲解授课,促进大家对增值税、土地增值税、个人所得税等业务的初步了解,在交流互学基础上,实现共同进步、共同提高。三是强化管理,培训效果重“实”。加强培训考核,严格培训考勤管理,建立健全干部培训档案,将参训情况、考试试卷、授课情况等资料整理归档,作为考核依据,激发干部学习主动性。截至目前,累计举办各类培训17期,组织考试8次。
  二、“模板+表格”,促进业务高效融合。为统一改革期间征管工作流程,落实省市局改革期间相关文件精神,逐一梳理,通过制作模板、统一流程、业务衔接等举措,实现原国地税业务同节点流转、同标准管理、同流程运行。一是模板导航,制定征管流程模板。自主制作行政处罚、申报更正、定额核定……



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