税务机构改革经验做法：“六个一”走在前列 勇立机构改革潮头

　　七月似火，改革流金。国家税务总局xx市xx区税务局正式挂牌成立。新机构共计x人，下设4所1分局。征管体制改革以来，xx区局在省、市局党委的坚强领导和各级督导组的悉心指导下，先后取得了机构挂牌、落实“三定”规定等两场战役的圆满胜利，当前，正有条不紊地推进第三场即“社保费和非税收入征管职责划转”战役，纵观我局改革进程，主要有以下经验做法：
　　一、党委带头，拧成一股绳
　　按照省、市局的部署要求，我局在改革前期成立联合党委，后正式成立党委。联合党委和党委在领导全局工作期间，扎实开展理论中心组学习6次，对王军局长在全国税务系统机构改革推进工作视频会议上的讲话等内容进行了系统学习，确保了改革精神“学在前”；累计召开联合党委会7次、党委会7次、办公会6次，就40余项改革议题研讨交流、集体决策，确保了改革任务“干在前”；严格按照“三个全覆盖”谈心谈话要求，先后谈话谈心180余次，汇总整理意见建议37项，落实解决36项，做好政策解释2项，并组织机构改革专题民主生活会，深层次查摆、剖析问题，进一步整改、完善工作，确保了改革成效“走在前”。在领导班子的引领带动下，广大干部职工精诚团结，在全局范围内形成了一级看一级、一级学一级、一级带一级的良好改革氛围。
　　二、规划统筹，贯穿一条线
　　面对繁杂的改革事项，我局始终坚持挂图作战、对表推进。在新机构挂牌前，原国、地税两家建立会商机制，召开联席会议5次，初步形成工作草案，高效推进集中办公等准备工作。在改革初期，设立机构改革工作小组和10个专项组，对各项改革任务再细化、再分解、再落实，制定出《区局七项重点工作任务台账》，由办公室牵头对改革任务进行‘三督三察’，坚持每旬督任务、督进度、督成效，每日察实地、察责任、察作风，实现以目标倒逼进度、时间倒逼程……