资源型乡镇如何在转型升级形势下如何组织好财政收入

　　一、镇财政的基本概况
　　xxx，三面环城，地理位置特殊，有工有农，有城有乡，城乡共融，平原、山区、城区各占三分之一，全镇国土总面积平方公里,下辖个村民委员会,个村民小组，总人口万人。全镇招商引资、项目建设、协调服务城市重点工程建设、新农村社区建设、特色农业等各项工作都取得了显著成效。
　　二、税源的基本情况
　　近年来，镇紧紧围绕“经济发展抓税源，管好税源促收入”的工作思路，认真落实税收政策，“坚持依法征税，做到应收尽收，杜绝跑冒滴漏，坚决不收过头税、人情税”的组织收入原则，实行奖惩连带机制，财政收入实现了跨越式增长。但是，由于组织收入压力和税源增长乏力的矛盾突出，重点税源增速较低和新增税源拉动不足，再加上受个体起征点调整和政策性退税等因素影响，组织收入增长后续乏力。具体表现，一是税源结构不平衡，三产户多，实现税收收入少；二是纳税大户少，重点税源不重。
　　三、组织收入的主要做法
　　（一）加强财税工作领导，确保取得实效。每年财税工作会议结束后，镇都高度重视，迅速召开专题会议，认真学习会议精神，制定工作推进措施，成立由镇长任组长，财政、地税、国税、经济发展办、派出所等有关职能部门为成员的财税工作领导小组，每月定期召开一次工作碰头会，深入研究分析全镇财税形势，科学分解财政收入任务，制定保障措施，使镇财税工作有章可循，有据可依，为扎实推进财税工作奠定了基础。
　　（二）加强财政政策的宣传教育，营造良好氛围。采取挂横幅、印发宣传单、出动宣传车等形式广泛宣传，提高公民依法纳税的自觉性和主动性，增强他们的荣誉感和责任感；通过各种行之有效方式，积极对群众宣传财税工作，在全社会形成关心、理解、支持财税工作的浓厚氛围。
　　（三）实施开……