某公司清仓利库工作方案

为进一步加强和规范库存物资管理，落实国资委“两金”压控要求，优化库存结构，盘活存量库存，控制新增库存，全面提升库存物资管理水平，依据公司《关于开展库存物资清仓利库工作的通知》（省公司物供[201x]57号）、《关于完善库存物资储备定额编制的通知》（省公司物供[201x]99号）文件和《公司清仓利库工作方案》（物资[201x]26号）要求，特制订本工作方案。
　　一、工作目标
　　（一）全面清查我厂各单位库存物资和仓库物资，登记造册，健全台账，取消二级库，完善仓储管理制度，规范仓储管理流程，提高仓储管理水平。
　　（二）按照上级要求，我厂全年期末库存较期初库存降低70万元，库容比降至7.21。
　　二、组织机构及职责分工
　　为加强物资清仓利库工作的组织和领导，成立物资清仓利库领导小组，下设清仓利库工作小组。
　　（一）厂物资清仓利库领导小组
　　组长：分管副厂长
　　成员：物资部、财务部、维护部、审计部、主任。
　　主要职责：负责组织制定物资清仓利库工作的总体目标和工作方案，统筹安排物资清仓利库工作，协调解决工作过程中的重大事项；
　　（二）厂物资清仓利库工作小组
　　组长：物资部主任
　　成员：物资部、财务部、设备部、审计部、维护部（含所属车间）相关人员。
　　主要职责：在领导小组的领导下，制定物资清仓利库工作方案，按方案开展各单位清仓利库工作，审核评定各单位清仓利库工作成效，总结检查工作中存在的问题，提出改进建议。
　　（三）相关单位职责
　　1.物资部负责物资清仓利库日常工作，统筹全厂物资清仓利库的整体安排、协调等工作，负责编制厂物资清仓利库工作方案。
　　2.审计部对物资清仓利库工作进行全过程监督和指……