某公司201x年度人才开发培训工作方案

为持续贯彻落实“人才强企”战略，进一步提升员工队伍综合素质，满足公司可持续发展的人才需求，以推进实现公司战略目标为导向，根据上级公司人才开发培训工作计划要求，结合公司发展实际，公司制定201x年度人才开发培训工作方案。
　　一、总体思路
　　以“弘扬工匠精神，打造精品团队”为主题，以完成“三个百分百”为目标，认真贯彻落实上级公司关于人才开发的工作部署，以上级人才工作计划为指引，以加快干部员工队伍素质能力建设为核心，全面围绕年度公司生产经营目标任务，强化行业专注、精益求精、一丝不苟、追求极致的“工匠精神”，加强培训力度，提高培训针对性，拓宽培训渠道，提升培训效果，全面提升三支人才队伍建设，满足公司发展战略目标对各类人才的需求。
　　(注：“工匠精神”指爱岗敬业，勤学钻研，执着专注，精湛极致。“三个百分百”指全员培训率100%、上级培训任务完成率100%、各种培训合格率100%。)
　　二、重点工作
　　1、重点加强干部培养工作。加强企业领导人员的理论武装，进一步夯实思想基础，以改革创新精神推进领导人员思想建设、能力建设、作风建设，全面增强企业领导人员全局观念和宏观驾驭、战略决策水平，进一步提升公司领导班子的综合素质和能力。加强企业领导人员专业管理能力培养，进一步提升全方位管控分析能力，根据上级公司组织的领导干部专业管理能力提升班的计划，选派厂处级干部参加培训。
　　2、加强专业技术（管理）人才队伍建设。以提高专业水平和创新能力为核心，以中、高层次人才和紧缺人才为重点，建设一支素质优良、结构合理的专业技术人才队伍。通过实际参与管理创新、技术攻关、拓展训练、座谈交流、案例讨论等活动方式，进一步提高专业技术（管理）人员素质，优化管理人才结构，鼓励专业技术（管理）人员参与课题研……