某国有企业集团化组建讲课稿

同志们：
　　今天，我的讲课题目是《以深化改革为契机 抢抓机遇 乘势而上 打造优质高效的集团化国有企业运营平台》，主要内容分为三大部分：一是充分认识组建集团化国有企业的极端重要性。二是牢牢把握全市组建国有企业集团的有利契机。三是巩固成果，继往开来，推进集团高质量发展。说是讲课，其实就是与在座的各位领导和同志们谈谈自身的体会及XX集团组建以来的一些经验和成效。
　　一、充分认识组建集团化国有企业的极端重要性
　　1、正确看待国有企业的历史贡献及存在问题
　　国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，具有特殊的历史贡献和发展成就。对此，习近平总书记曾用8个字来概括，那就是“功勋卓著，功不可没”。他指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平近日在东北调研时再度强调，国有企业地位重要、作用关键、不可替代，是党和国家的重要依靠力量。
　　诚如所言，新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得了巨大成就，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献。以201x年为例，中国国有企业就有3家进入《财富》杂志世界500强排行榜前五名，其中：国家电网公司排名第二，营业收入达315198.6百万美元；中国石油化工集团公司排名第三，营业收入达267518百万美元；中国石油天然气集团公司排名第四，营业收入达262572.6百万美元。这些国有企业之之所以能进入世界500强，不仅要看营业收入，还要考量企业运营能力、管理规范程度等因素。这体现出我国国有企业的国际竞争力有了较大的提升，树立了良好的国际形象。随着国有企业在国际市场上话语权的增强，我国在国际舞台上、在各类国际经济对话中的话语权也……