供电公司基层站所台区线损治理行动经验交流材料

各位领导、同事们：
　　大家好！XX供电公司自组建柔性台区线损管理团队以来，积极推动台区线损专项治理工作建设上水平，以更严肃的态度、更严格的标准、更有力的举措，全面推动201x年台区线损专项治理工作再上新台阶。积极融入中心工作，围绕优化营商环境、安全管理、反窃查违、创新创效和综合能源服务等方面精心开展服务行动。在开展XX供电公司台区同期线损寒冬行动中，统筹协调，全盘部署，加强与省市公司线损专业管理团队单位的交流合作，实现设备、技术、人员等资源共享，经过前期全面细致梳理，为公司台区线损专项治理管控体系建设提供技术支撑和科学依据。。
　　我公司柔性台区线损管理团队成立之初就明确了实现“两降两提”的工作效果，其中重要的一点就是达到降线损的最终效果。台区同期线损工作是公司重点工作。临近年底，我们想通过此次活动，各单位线损专家能够总结一年来台区同期线损工作经验，确保我们台区同期线损管理工作稳步提升。
　　通过进一步明确“XXXXX”工作思路，具体融入到此次寒冬行动中，我们始终把握降线损，提升队员综合素质这个工作效果，再具体到本次寒冬行动中严格把握典型经验介绍人员到位、线损管理职责到位、服务队后勤保障到位、现场交流效果到位，力求行动从以往的单向传授式向多向反馈式转变同时将“单兵作战”向“联盟服务”转变，让更多的人知识我们XX”共产党员服务队。
　　目前某某公司低压在运台区总数为XXXXX个，台区可监测率为XXXX%，采集覆盖率合格台区占比为XX%，在线监测率为XXXX%，台区线损合格率为XXXX%，台区线损率为XXX%，距离年底的目标值还有一点差距。下阶段我们继续加快不合格台区治理进度，确保达到全年工作目标值。
　　本次台区同期线损治理寒冬行动和之前开展的工作有了新的内容，新的特色，新的效果。为确保本次寒冬行动能够取得良好效果，我公司就行动细节多次与上级主……