某企业事业单位提升正规化建设水平经验做法

落细落小 常长用力
持续提升单位正规化建设水平

　　我单位20XX年11月组建。建立之初，“四难”问题一直是提升正规化建设水平的梗阻障碍：一是整体分散，一线督导难。主体驻扎三区三镇，35个小单位、26个小散远点撒在200公里阵线上，点位多想看看不清，摊子大想抓够不着。二是设施繁杂，统一规范难。组建时有8个不同单位，有12类住用营房、24类硬件设施，宿舍库房格局不同，桌椅板凳大小不一，物资设施配套不齐。三是视野较窄，规整提升难。由于位置偏、思维局限大，抓建不规整、管理不正规，导致建设随意、管理随机的瓶颈难以突破。四是经费不多，建设保障难。资金短缺，渠道窄来源少，院多消耗大，成为制约正规化建设的思想之扰、信心之困、发展之忧。对此，我们党委深刻理解各级关于抓正规化建设的指示要求，把正规化作为重要内容，常长用力、久久为功。
　　一、狠抓摆位，立起“党委真重视、单位真落实”的导向。党委牢固确立“抓好正规化就是促进全面建”的思想。一是用正规化理念统一思想认识。“思想不前进，正规不起来”。在学习上级要求中我们认识到，正规化建设是实现目标的重要保证，是培育人才的有力支撑，必须用正规化理念灌注思想，在抓正规时学正规，在养正规中用正规。针对个别同志把正规化建设想浅了、看单了、抓偏了的问题，我们注重把对正规化建设的认识融入讨论，引导深刻认清：脱离正规化就是一般化。用经常性管理教育立起规矩，培育依法履职、依法办事、依法落实的理念。上下形成了“正规落实，形成规矩；细化量化，养成习惯”的思想共识。二是用正规化举措补齐建设短板。实践中我们感到，制约正规化建设的最大障碍是“分散”，实现正规管理的最大难题是“随意”，要确保百里驻区“形散神聚”，就必须从四个秩序入手，把短……