某人民法院人才队伍建设经验材料

将“四化”标准立起来　让法院队伍强起来

　　近年来，XX人民法院秉持“人才是第一资源”理念，强力推进队伍“四化”建设，有力促进了以审判为中心的工作开展。
　　一、着眼使命任务，高起点谋划
　　紧贴XXX特殊使命，制定《队伍建设三年规划》，确立“一年满足需求、两年充实稳定、三年全面跃升”路线图，扎扎实实推进队伍建设。成立一把手抓总、院领导“一岗双责”的领导小组，中层干部人人对账领账，推进责任落实。每季专题召开“议才”会，研究重难点问题；每年向市委报告队伍建设重大事项，确保方向不偏；常态与人大、政府、政协汇报交流，听取意见、争取支持。大力构建起“使命牵引、规划先行、党委定向、各方合力”的队伍建设格局。
　　二、围绕审判需求，全方位强能
　　坚持“四化”牵引、需求导向，多措并举提质强能。一是首位首抓。将革命化置于首位，全员参加主题教育、政治轮训，开展红色论坛、知识竞赛，发挥XXX红色教育基地和XX监狱警示教育基地作用，引导干警对党绝对忠诚，筑牢理想信念。二是中心居中。将专业化置于中心，按照“送学提质、帮带助力、轮岗强能”思路，组织20余批次到北京、广州等先进法院学习，选派150余人到XX大学等院校培训，更新思维观念、优化知识结构；组建XXX个“以老带新”帮带对子，选派85人跨法院、跨岗位交叉历练，丰富任职经历，提升履职能力。三是重心恒重。将职业化作为重心，制定《法官遴选办法》，按照业绩考核、民主测评、理论笔试0.49、0.21、0.3加权确定综合排名。完善《业绩考评办法》，员额法官主要考核审判业绩，重点对审判质效和流程量化计分；审判辅助人员主要考核工作数质量，兼顾团队任务；司法行政人员参照公务员考核。……