某石油行业二线部门调研报告

　　XX中心主体原为XXXX中心、XXX中心合并而成，人员结构冗余、业务界定模糊、办公地点分散。在贯彻落实XXX整体战略部署，进行了一系列改革划转调整后，人员精简，分工明确，业务完善，平稳推进各项工作落实，以崭新面貌投身高质量发展。

　　一、基本情况概述

　　当前在册干部员工共计XX人。其中，领导班子X人，业务员工XX人，辅助业务员工XX人，长期不在岗（包括离岗歇业）X人，即将退休X人。

　　主要面向XXXX等单位开展对应业务，服务群体接近XXXX人。管理属地以中心办公楼为集中办公地点，另设XXX站、XXX站负责区域业务，暂未涉及XX管理。

　　二、主要工作开展

　　（一）唱响改革旋律，提升发展动能

　　XX中心以改革大局为重，积极面对历史遗留问题，凝心聚力推动业务划转和人员调整，坚持以改革赋能发展，以发展深化改革。在各级领导的帮助指导下，平稳度过改革关键期、适应期，无不良言论或负面反馈的发生，交上一份满意答卷。

　　一是落实整体布局，协调推进业务划转。严格落实业务板块划分，加强与其他中心交流沟通，理清业务划分，明确业务对接。此次区域划转涉及中心原XXX站点，XXX站业务划出，XXX站人员、业务一并划出。目前与XX中心还在协调扶交叉业务。在接收XXX退休业务中，中心本着多沟通、勤交流原则，与相关负责人逐一交涉人员明细、代管费结算、平台办公等业务流程，共同加速业务划转。

　　二是紧盯思想动态，平稳完成人员调整。为确保划转进程顺利，中心领导班子提前与划转人员谈心沟通，讲清当前改革划转大趋势，做通思想工作，并规划行程陪同到新单位报道，消除误解，打消顾虑。对于划归人员，领导班子主动接触并了解他们的思想动态和实际诉求……