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某国有企业党委书记关于机关服务基层载体和路径的调研报告

10-29 笔杆子素材库

  习近平总书记在XXX报告中指出:“把握作风建设地区性、行业性、阶段性特点,抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治,推进作风建设常态化长效化。”这为深化机关作风建设指出了努力方向、提供了根本遵循。作风建设是锻造过硬干部队伍的“大熔炉”,也是加强机关全面建设的“必修课”。深化机关作风建设,拓展机关服务基层的路径和载体,关乎企业的长治久安,需要我们时刻拧紧自身“发条”,在思想上警醒起来,在行动上自觉起来,以作风大改进推动问题大解决、工作大提升,推动机关作风建设常态化、长效化,提升机关服务基层工作质量,助力企业高质量发展。

  近年来,公司立足企业现状,不断强化服务型机关建设,服务和协调职能运行顺畅,企业政治生态和经营成果持续向好。但是,随着企业外部竞争形势的日益严峻,公司生产经营面临巨大挑战,企业通过改进管理模式、修订管理制度、调动职能人员、变更部门职能,在管理体系上虽然能够满足运行需要,但部门设置、人员调配、协调管理上存在内部矛盾。为建设更合理的工作程序,更高效的服务团队,公司积极推进机关服务作风改进,提升工作效能,从而进一步提升服务质量。

  一、公司机关基本情况

  当前机关设置为“三部一室”,分别为安全设备部、生产技术部、市场财务部和综合办公室。机关现有员工XX人,其中:公司领导XX人,机关管理人员XX人,40岁及以下员工XX人,占机关员工总数的XX%;41岁至45岁员工XX人;46岁至50岁员工XX人;占机关员工总数的XX%;51岁至55岁员工XX人,占机关员工总数的XX%;56岁至59岁员工XX人,占机关员工总数的1XX%;本科及以上学历XX人,占机关员工总数的XX%;高级职称XX人,占机关员工总数的XX%;中级职称XX人,占机关员工总数的XX%;兼职基层单位(分公司)管理人员XX人,基层单……



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