一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是企业战略目标得到实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略目标也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月。一流的执行能力是中外优秀企业的特质，没有一个执行力不到位的企业最终能够获得成功。因此执行应该是每一位管理者与员工的天职，每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题，将执行进行到底。
一、 广泛宣传公司的战略目标
方向清，目标明是公司提高执行力的关键。事实上，没有哪一位主管能够保证所有举措都完美地落实到每个层面，唯一的办法就是让员工自己去寻找个人与公司战略目标之间的契合点。这就首先要求每个员工对公司的整体战略目标有相当的共识，其次，每个员工都有责任将个人的决策融入到企业整体战略的大环境之中，将个人工作的内容、方式和时点与企业发展的大方向联系起来。换句话说，光有战略目标是不够的，这个战略目标必须得到全体员工广泛的分享和理解，使之成为个人和团队决策的基础。公司的规划、计划就会有统一的方向，新的项目、举措和事项都能和企业的整体战略目标有机地融合在一起。这样就不会“跑偏”，哪怕前进一点点，也有利于公司战略目标的实现。
二、 以人为本，才能激发员工活力，进而提高执行力
以人为本是科学发展观的需要，更是公司发展的需要。员工是公司的主人翁，是公司发展的主体，也是公司发展的受益者。让每一名员工都有尊严的工作、学习、生活，是激发员工活力与创造力，提高执行力的前提和保障。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．
尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿……
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一、 广泛宣传公司的战略目标
方向清，目标明是公司提高执行力的关键。事实上，没有哪一位主管能够保证所有举措都完美地落实到每个层面，唯一的办法就是让员工自己去寻找个人与公司战略目标之间的契合点。这就首先要求每个员工对公司的整体战略目标有相当的共识，其次，每个员工都有责任将个人的决策融入到企业整体战略的大环境之中，将个人工作的内容、方式和时点与企业发展的大方向联系起来。换句话说，光有战略目标是不够的，这个战略目标必须得到全体员工广泛的分享和理解，使之成为个人和团队决策的基础。公司的规划、计划就会有统一的方向，新的项目、举措和事项都能和企业的整体战略目标有机地融合在一起。这样就不会“跑偏”，哪怕前进一点点，也有利于公司战略目标的实现。
二、 以人为本，才能激发员工活力，进而提高执行力
以人为本是科学发展观的需要，更是公司发展的需要。员工是公司的主人翁，是公司发展的主体，也是公司发展的受益者。让每一名员工都有尊严的工作、学习、生活，是激发员工活力与创造力，提高执行力的前提和保障。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．
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