根据上级的要求，我认真学习了省局下发的学习资料，通过学习，我充分认识到了开展提高执行力和文明执法活动的意义和目的，它对进一步提高我的思想理论水平和决策能力，履行工作职责，做好分管工作，确保完成全年各项工作目标和任务具有很现实的意义。下面，我就本人的思想和工作淡谈体会。
在执行能力建设方面。一是抓领导，使各级领导具有良好的执行艺术,要有统筹各方、驾驭局势的能力，要注重领导艺术的培养。二是抓队伍，使全体干部职工具有综合的执行素质。特别是必备的岗位技能，完成领导交办的工作。三是抓人才，使重要工作任务具有坚强的执行能力。从现在起，就要创新机制，加强对现有人才的培养。另外，还要注重推进效能监察，建立责权分明、层级清晰、量化具体的岗位责任制，消除管理空档，努力做到职责到岗到人，任务到岗到人，工作到岗到人，落实到岗到人。建立日常监督巡查制度，对执行活动的各个环节实行事前、事中、事后的有效监督，重点对政务值守的情况进行监督巡查，全面推行问责制，强化责任追究，最大限度地预防和克服执行偏差、执行失误、执行违规。大力实施绩效执行考评。建立健全执行绩效考评机制不断完善考核的程序、标准、办法，兑现奖惩规定，使执行绩效直接与执行主体的利益挂钩。
在文明执法方面，要规范行为，改进作风，不断提升文明执法水平。一是必须在增强文明执法理念上下功夫。要以树立“公正文明,执法为民”的理念为目标,加强政治理论的学习,依照法定权限和程序履行职责,消除“执法就是罚款，管理就是收费”的错误思想，树立起文明执法的理念，争做文明执法的模范。二是必须在规范文明执法上下功夫。首先是倡导文明执法。其次是实施规范执法。杜绝暗箱操作，以政务事务公开促进执法公平、公正。第三是严格执法……
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在执行能力建设方面。一是抓领导，使各级领导具有良好的执行艺术,要有统筹各方、驾驭局势的能力，要注重领导艺术的培养。二是抓队伍，使全体干部职工具有综合的执行素质。特别是必备的岗位技能，完成领导交办的工作。三是抓人才，使重要工作任务具有坚强的执行能力。从现在起，就要创新机制，加强对现有人才的培养。另外，还要注重推进效能监察，建立责权分明、层级清晰、量化具体的岗位责任制，消除管理空档，努力做到职责到岗到人，任务到岗到人，工作到岗到人，落实到岗到人。建立日常监督巡查制度，对执行活动的各个环节实行事前、事中、事后的有效监督，重点对政务值守的情况进行监督巡查，全面推行问责制，强化责任追究，最大限度地预防和克服执行偏差、执行失误、执行违规。大力实施绩效执行考评。建立健全执行绩效考评机制不断完善考核的程序、标准、办法，兑现奖惩规定，使执行绩效直接与执行主体的利益挂钩。
在文明执法方面，要规范行为，改进作风，不断提升文明执法水平。一是必须在增强文明执法理念上下功夫。要以树立“公正文明,执法为民”的理念为目标,加强政治理论的学习,依照法定权限和程序履行职责,消除“执法就是罚款，管理就是收费”的错误思想，树立起文明执法的理念，争做文明执法的模范。二是必须在规范文明执法上下功夫。首先是倡导文明执法。其次是实施规范执法。杜绝暗箱操作，以政务事务公开促进执法公平、公正。第三是严格执法……
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