某集团公司对外创收激励考核办法

　　为进一步鼓励基层各单位、机关各职能部室在做好主业和本职工作的同时，积极利用现有资质、资源、人才和技术优势，面向外部市场广开增收渠道，缓解资金压力，提高收入水平和政策争取利用能力。结合当前实际，特制定本办法。
　　一、指导思想
　　根据中共中央、国务院和省委省政府关于深化国资国企改革的相关精神，按照XX“三会”、XX“三会”及相关文件精神，以提高企业经济效益为目标，加快企业管理转型升级，坚持以“正向激励”为主，充分调动和发挥广大干部职工对外创收的积极性和主观能动性，最终实现“企业增效、职工增收”。
　　二、基本原则
　　（一）依法依规、保证安全。各单位开展的创收增效业务必须依法依规，严格财经纪律，防范经营风险，确保国有资产安全，确保安全文明生产，自觉维护XX集团良好声誉和外部形象。
　　（二）务实创新、效益优先。创收增效工作必须坚持效益导向和市场导向，务求实效，真实准确反映工作效果，严禁弄虚作假。
　　（三）鼓励先进、交流提升。对各单位在创收增效方面采取的好办法、好点子、好业绩，XX集团将在经营效果确认、经营考核和工资分配方面给予政策倾斜，鼓励各单位之间相互交流学习，促进共同提高。
　　三、组织机构
　　（一）领导小组
　　为保证对外创收成果的及时认定和考核奖惩的有效落地，特成立XX集团对外创收激励考核领导小组
　　组　　长：XXX
　　副 组 长：XXX
　　成员部室：企业管理部、财务资产部、战略规划部、人力资源部、内部审计部
　　领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由企业管理部部长兼任。
　　（二）部门职责
　　企业管理部：是对外创收增效工作的牵头管理部门，负责对外创收台账的建立，牵头组织相关业务部室就对外创收效益进行共同认定，按期考核，出具考核意见报领导小……