县农村信用社办公室主任学习省联社领导报告心得体会

立足本职抓落实 真抓实干促发展

　　今年年初，x理事长在全省农村信用社2015年度工作会议上，代表省联社党委作了《固本强基，提质增效，为可持续发展注入新动力》的报告。x理事长的报告回顾总结了去年工作，深入分析了当前形势，部署安排了今年工作，全面吹响了固本强基、提质增效的冲锋号角，鼓舞人心，催人奋进。通过学习《报告》，我对“固本强基，提质增效”有了深刻的认识和强烈的共鸣，更对未来的经营发展充满信心。贯彻好、落实好《报告》精神，具体到个人而言，就是要立足本职，真抓实干，埋头做好份内之事，切实负起肩上之责，不断夯实发展之基。联社办公室作为单位综合部门，承担着管理、服务、协调等相关职能，是保障整体运转、推动经营发展的中枢。作为办公室主任，重点要当好“参谋”、做好服务、搞好协调、抓好管理，促进业务发展。
　　一、突出“两个重点”，当好“参谋”。要突出“处理事务、参谋参考”两大重点，由“奉命办事、惟命是从”向“身处兵位、胸为帅谋”转变，多为领导出好主意、提好建议。一是处理事务“有方”。提高针对性，坚持以经营发展为第一要务，超前谋划，制订计划，分清主次，确保各项工作有条不紊。提高时效性，不论是上级文件指示，还是县社上报材料、领导交办事项，都要快速、准确办理。二是辅助参谋“有度”。坚持“到位不越位”，做好“助手”，围绕县社的业务经营、风险防范等重要事项，适时而参，适事而谋，重在建议，重在辅助，扮好参谋角色，发挥“幕僚”作用。要当好“闹钟”，对一些重要事项，要牢记于心，及时提醒。同时，要增强纪律意识，做到不该听的不听，不该问的不问，不该说的不说。二是提供参考“有据”。围绕“固本强基，提质增效”和转型发展，结合《报告》提出的“十个新”的年度任务，深入基……