市场监管局财务管理经验材料：深化措施强管理 提高经费使用率

我们xx市市场监管局从强化管理措施入手，不断提升增收能力，规范系统财务管理行为，提高了经费使用效率。近两年，我局非税收入增收xx万元，累计结余资金xxx多万元，财务状况、人员待遇和办公设施与环境也都得到了较大改善。我们的主要做法是：
　　一、念好“三诀”聚财
　　“一诀”是“增”。“增”就是采取相关措施抓增收。一是明确责任。年初，各基层监管所与市局签订了责任状，明确了全年各项工作目标，同时明确了各单位非税收入预算，各基层监管所与各执法队也签订了目标责任状，建立了人有岗、岗有责、错必纠的岗位责任制机制，并进行绩效考核，增强了各单位和个人完成非税收入预算的责任感。二是加强督办。实行局领导包片、局机关科室挂点制度。我们将16个基层所划分为四个片区，一个局领导管理一个片区，每个科室挂靠一个联系点，时时刻刻了解各单位非税收入预算情况，指导基层单位完成非税收入预算。另外，实行收入预算执行情况通报制。我们每月都要定期通报各基层单位非税收入预算完成情况，对达不到收入预算进度的，我们都要其分析原因，并督促他们积极采取补救措施，确保收入预算按期完成。三是强化监管。其一是查漏补收。每月各基层单位市场稽查小组开展查漏补收活动，依法治理违法行为，做到应罚尽罚。其二是规范企业出资行为。特别是对公司虚假注册资本、虚假出姿、抽逃出资、外商企业出资不能按期付注册资本的行为进行严格查处。其三是加强合同和广告监管。以房地产开发、汽车买卖、手机销售、加工承揽、农资销售为重点，加大查处合同欺诈的力度。以食品、药品、医疗、保健食品、化妆品、美容服务等广告为重点，开展执法专项检查，加大广告监查力度。其四是实行厂商挂钩制度。在查处假冒伪劣商品时充分利用厂商优势，与厂家建立联合打假机制，请厂商鉴假识假，既节省了行政成本，又提高了经济效益。
　　二“诀”是“奖”。“奖”……