某公司风险控制部202x年重点工作方案

　　为进一步加强我部门法律事务、物资采购及审计工作等重点工作管理，降低法律风险，严控采购成本，强化审计监督，不断提升公司内部管理水平，为公司高质量发展做出新的、更大的贡献，特制订以下工作方案。
　　一、指导思想
　　以XXXXXXX为指导，深入贯彻落实集团公司、公司202x年工作会议精神及风险控制相关会议精神、各项制度文件等，以高质量发展为目标，以风险控制为中心，以精细化管理为抓手，以审计监督为保障，不断提升企业风险控制能力，为公司高质量发展做出应有贡献！
　　二、工作目标
　　202x年我部门要实现法律风险“零诉讼”，法务合同“零失误”。物资采购成本较202x年降低x%，物资采购保质保量保服务，达到生产所需。高质量、高效率完成运营审计、领导离任和管理审计等审计工作，通过全面加强内部控制管理，持续推动公司高质量发展再上新台阶。
　　三、工作措施
　　（一）依法治企、依规经营，狠抓法务事务工作
　　1.加强法律事务教育培训。我部门将每个季度开展一次法律知识相关培训，向公司员工普及合同法、公司法、《公司风控管理办法》等内容，督促员工参加202x年法宣在线学习，争取202x年我司法宣在线合格率达到百分之百。
　　2.加强法律事务制度建设。进一步加强对部门法务工作相关制度的修订和完善，建立快速反馈、保证质量，符合业务需求的工作机制。对制度试行中出现的问题进一步优化，力求程序简单、环节紧扣、流程清晰、可操作性强，确保各项流程审批时效，便于业务快速推进。加强对公司对外公文、会议纪要、制度、方案等文书和用印上的法律严谨性把关，防止不利于公司的证据产生和增加公司诉讼风险。
　　3.狠抓涉法涉诉风险防控。加强对公司……