某市场监管所规范化建设经验材料：抓四化促四建打造规范化监管所

今年来，xx市场监管所以党的十九大精神为指导，贯彻新发展理念，以制度化、规范化、标准化、信息化为主线，狠抓机构建设、业务建设、队伍建设、基础建设四项基本核心工作，着力打造符合新时代下市场监管新需求的基层监管所，取得了较好的成效。
一、以规范化为原则抓机构建设，不断完善机构设置
对标市场监管工作新形势、新要求，以机构总体设置、人员定岗安排双规范为基本原则，对照市局“一室一站多队”的基本布局，重新对所内工作机构和岗位人员进行调整。设置了综合服务发展室、消费维权工作站，并根据辖区市场监管工作实际，将执法队伍分为街道队和农村队两个小队，实行各队室核心人员基本不变，其他成员流动的管理机制，以人次确保各队室力量充足。明确所内三级责任制，即所长第一责任、分管队室副所长分管责任、队室成员直接责任，实行每一项工作任务三级责任逐级上传的责任追究模式。按照市局十四个岗位的基本设置要求，在将消费维权、注册登记、稽查办案等基础核心业务岗位作为通岗的基础上，实行每一岗位A角主抓、B角协助的协调模式，并将市局各项业务工作进一步细化，形成所内岗位要求，确保十四个岗位不断人，九名工作人员人人有岗，职能清晰，责任明晰。同时，根据网络交易监管、市场信用监管等岗位任务日益加重、岗位要求不断提升的现实，适当调整岗位人员力量设置，不搞人员队伍一哄而上，不搞平均分配，既要专才，也要通才，最大限度发挥工作人员积极性和创造性。
二、以制度化为方向抓业务建设，不断提升业务效率
把制度意识、规矩意识贯穿到各项日常业务工作中去，确保各项业务工作有……