一位国内知名企业负责人就人才培养问题，对来访记者强调说，企业引进人才固然重要，但比引进人才更重要的是自己培养人才；磨刀不误砍柴工，人才培养就是“磨刀”，企业要磨自己的“刀”。话语虽然朴素平实，却道出了企业正确处理培养人才与引进人才关系的深刻道理。
自主创新，人才为本。对人才在企业生存发展中的重要作用，现在大多数企业经营者都有清醒的认识。然而在如何对待人才，特别是在如何处理培养人才与引进人才关系方面，不少企业还存在偏差。有的企业只想着怎么使用人才，不知道如何培养、提高人才。有的不愿在人才培养上加大投入，而是挖空心思把其它企业的人才挖过来。一旦看中竞争对手的人才，立即许诺种种优惠条件，千方百计把人才挖走，为我所用，而不顾人才所在企业生产经营是否受到影响。
一些企业之所以急功近利，不重视磨自己的“刀”，而眼盯着别的企业人才队伍，热衷于“抢”人才，其原因是多方面的，这里有企业缺乏长远眼光方面的主观因素，但关键还是当前人才市场不够健全、人才流动机制不够规范，人才流动一定程度上处于无序状态，企业担心辛辛苦苦培养的人才或另攀高枝，或被其他企业挖走。有人形象地称这种现象为“人才培养恐惧症”。
人才流动有利于人尽其才、才尽其用，充分发挥人才资源的最大效益，是发展市场经济的客观要求和必然趋势。但应该鼓励和提倡的是人才合理、合法的有序流动，而不是不讲“游戏规则”的无序恶性竞争。如果企业都不在人才培养上下功夫，人才的总量并没有增加，光在存量上做文章，你挖我的人才，我挖他的人才，不仅不能满足企业对人才的需求，而且还会破坏人才市场的“游戏规则”，助长少数人才的投机心理。
企业担心人才培养成功后远走高飞，不愿意培养自己的人才，这种消极心态，实际上是对人才缺乏信任。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。企业千方百计到处去挖人，而挖来的人最终也难……
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自主创新，人才为本。对人才在企业生存发展中的重要作用，现在大多数企业经营者都有清醒的认识。然而在如何对待人才，特别是在如何处理培养人才与引进人才关系方面，不少企业还存在偏差。有的企业只想着怎么使用人才，不知道如何培养、提高人才。有的不愿在人才培养上加大投入，而是挖空心思把其它企业的人才挖过来。一旦看中竞争对手的人才，立即许诺种种优惠条件，千方百计把人才挖走，为我所用，而不顾人才所在企业生产经营是否受到影响。
一些企业之所以急功近利，不重视磨自己的“刀”，而眼盯着别的企业人才队伍，热衷于“抢”人才，其原因是多方面的，这里有企业缺乏长远眼光方面的主观因素，但关键还是当前人才市场不够健全、人才流动机制不够规范，人才流动一定程度上处于无序状态，企业担心辛辛苦苦培养的人才或另攀高枝，或被其他企业挖走。有人形象地称这种现象为“人才培养恐惧症”。
人才流动有利于人尽其才、才尽其用，充分发挥人才资源的最大效益，是发展市场经济的客观要求和必然趋势。但应该鼓励和提倡的是人才合理、合法的有序流动，而不是不讲“游戏规则”的无序恶性竞争。如果企业都不在人才培养上下功夫，人才的总量并没有增加，光在存量上做文章，你挖我的人才，我挖他的人才，不仅不能满足企业对人才的需求，而且还会破坏人才市场的“游戏规则”，助长少数人才的投机心理。
企业担心人才培养成功后远走高飞，不愿意培养自己的人才，这种消极心态，实际上是对人才缺乏信任。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。企业千方百计到处去挖人，而挖来的人最终也难……
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