面对新冠疫情和石油行业严冬，xx公司紧扣“提质增效”主线，在班组创新创效上做文章，以解决现场实际问题，以挖掘“小、实、新”的创新项目为立足点，充分调动员工创新创效创积极性，深挖解决一线难题“金点子”，为开源节流、降本增效贡献智慧和力量。
1.击鼓传花，凝聚提质增效共识。层层分析问题。围绕应对低油价“怎么看、怎么办、怎么干”，通过专题学习、基层调研、思想问卷、座谈交流、岗位走访等形式，广泛与干部员工开展交流谈心，找准了问题，剖析了短板。逐级传递压力。大力开展主题教育宣讲，以领导带头示范讲、全面覆盖巡回讲、上下联动重点讲的形式，宣讲xx场次，讲清了形势、讲足了信心。全面激发动力。组织转变观念大讨论xx多次，收集合理化建议近xx条，讨论出了提质增效的措施和方法。“向精细管理要效益，以改革创新增动力，靠苦干实干出成绩”成为广大干部员工的普遍共识和自觉行动。
2.聚焦重点，挂图作战明确思路举措。为了找准制约高质量发展的主要问题，公司党委委员结合提质增效等具体工作，分赴xx厂区等地开展调研和宣讲，通过走基层、赴现场、座谈交流。组织各基层单位、劳模代表、技能专家开展宣讲30余场次；360名党员积极参与“十个不让”大讨论活动并公开承诺、带头讨论，覆盖1200余人次，拿出了提质增效的实招硬招，共挖出了影响提质增效的五大方面短板。并针对下一步提质增效工作提出了充分发挥基层党组织的核心作用、推进“油公司”模式和三项制度改革、建立标准化设计的科学管理体系、匹配油气主业的生产保障能力、理顺管理程序同行业共享发展、打造核心技术支撑高质量发展、搭建员工技术创新的成长平台、持续夯实安全基础等八个方面的具体举措，同时自上而下，发动各个基层单位向市场要效益、向改革要效益、向管理要效益、向实干要效益、向科技要效益，制定提……
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1.击鼓传花，凝聚提质增效共识。层层分析问题。围绕应对低油价“怎么看、怎么办、怎么干”，通过专题学习、基层调研、思想问卷、座谈交流、岗位走访等形式，广泛与干部员工开展交流谈心，找准了问题，剖析了短板。逐级传递压力。大力开展主题教育宣讲，以领导带头示范讲、全面覆盖巡回讲、上下联动重点讲的形式，宣讲xx场次，讲清了形势、讲足了信心。全面激发动力。组织转变观念大讨论xx多次，收集合理化建议近xx条，讨论出了提质增效的措施和方法。“向精细管理要效益，以改革创新增动力，靠苦干实干出成绩”成为广大干部员工的普遍共识和自觉行动。
2.聚焦重点，挂图作战明确思路举措。为了找准制约高质量发展的主要问题，公司党委委员结合提质增效等具体工作，分赴xx厂区等地开展调研和宣讲，通过走基层、赴现场、座谈交流。组织各基层单位、劳模代表、技能专家开展宣讲30余场次；360名党员积极参与“十个不让”大讨论活动并公开承诺、带头讨论，覆盖1200余人次，拿出了提质增效的实招硬招，共挖出了影响提质增效的五大方面短板。并针对下一步提质增效工作提出了充分发挥基层党组织的核心作用、推进“油公司”模式和三项制度改革、建立标准化设计的科学管理体系、匹配油气主业的生产保障能力、理顺管理程序同行业共享发展、打造核心技术支撑高质量发展、搭建员工技术创新的成长平台、持续夯实安全基础等八个方面的具体举措，同时自上而下，发动各个基层单位向市场要效益、向改革要效益、向管理要效益、向实干要效益、向科技要效益，制定提……
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