联合作战一体化 绣出治理好篇章

今年以来，面对双城联创、疫情防控、安保维稳等多重任务叠加的形势要求，区委坚持重心下移、资源下沉，在全区部署了“一线工作组”，进一步落实“定格认责、分级响应、区街联动”。xx路街道和区直机关工委、区司法局、中央商务区创设“一体化”联合作战方法，在统筹指挥调度、整合部门资源、集中力量解决难点问题方面建立起高效运行的工作机制，为进一步形成区街良性互动工作新机制探索了实践路径。主要做法如下：
　　一、创新打法强机制，党建引领增活力
　　（一）创设“圆桌会议”，高位推动谋治理。在联系街道区级领导亲自安排部署、顶格协调推动下，xx街道“一线工作组”建立起以街道、下沉部门和“红色合伙人”为参与主体的“圆桌会议”机制，针对基层治理痛难点集中会商，将17个难点痛点列入“任务清单”，分解到下沉部门，寻最佳路径、最优解法。在社区网格层面，实行“社区（网格）火花周会”，集思广益解决社区难点，定期推介成功实操案例、及时总结提炼工作经验。
　　（二）实施“项目领办”，精准服务强实效。根据下沉部门职能，精准对接部门优势，分别成立了党建引领、“双城”联创、环保督查、疫情防控、安全生产、信访维稳6个工作专班，按照“基层组织点单、机关单位下单、党员干部接单”的方式，进行供需对接。各专班在落实“规定动作”的同时，主动认领1-2个服务岗位，做到群众有需求、干部有行动。安全生产专班每天走街串巷，对街道辖区100余家生产经营单位进行督导检查；环保督察专班协调企业解决了正商红枫谷北部山坡土堆安全隐患问题。一个个难点的攻克，体现下沉干部的实干精神。
　　（三）实行“积分管理”，监督评议常态化。制定《联系服务基层记实表》，每次活动由社区网格党支部对下沉干部履职践诺情况进行记录，联系征询服务对象意见，综合各方意见评定分值或等级，防止活动走过场、搞形式。“一线工作组”所属机关事业单位到联系社区参与述……